因为根本不做，为什么不做?原因是：不知道从哪里下手做。记得有一次，我们在香港开董事会，我们两个人晚上很晚约了出去吃宵夜，具体的地方我忘记了。　　张颖：这个分享还是很棒的，这句话我也很喜欢。只不过作为一个企业来说，怎么把这些东西复制出来，让更多人知道。　　创新在我们团队，是对于自动化对效率极度的痴迷，如果能用机器做坚决不用人。当然创业者有时确实比较弱势，我们在慢慢往上走，有一首歌《蜗牛》。　　以下，Enjoy：　　张颖：今天他们找我跟旭豪做对话，我会刺激他，让他回答更细一点的问题，关键点的思考以及如何打仗。　　有了行业里面最一流的投后，如果不能持续地做好投资

　　这个感觉让毕胜很紧张，他和团队到市场上做调研，最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是很小中的一部分，虽然毛利率足够大，但没有办法产生规模化效益。　　美图也创新了一个历史——在北上广深杭之外，中国的一个二线城市首次诞生市值破百亿美元的公司。　　这其中，隆领投资合伙人倪英伟刚出任游动网络董事，蔡文胜也发视频祝贺。即大家更知道用户的需求是什么，更关心钻研。比如做域名，大家会讨论业

　　1/3三板公司是“僵尸”，住宿和餐饮业出”僵尸“几率最大　　新三板“僵尸”遍地。　　再比如大疆，你在这样的企业或许有很强的荣誉感和自豪感，但还是那句话，你的时间成本和机会成本非常高，2006年做飞控和无人机的公司有多少?死掉的有多少?变成大疆的又有几个，大家都看得到。　　类似的数据还有很多，这里就不一一列举了。　　很多O2